这将是直接决定你未来开店房间定价和赚多少钱的依据，所以市场调研方案制定、执行和结果都至关重要！你未来要开店的地区同行业的经营情况、当地的人口结构、市场容量，目标人群的消费水平、消费能力、消费意愿度，这些都是未来影响你月子中心赚钱的因素，也是决定你创业成本的因素。

这将是直接决定你未来开店的投资预算和收益预算的依据！有了市场调研结果，你就能判断月子中心能不能在当地做！哪类客户是你的意向客户，知道这个你未来月子中心的市场定位和客单价也就清晰了，由此也就能大致确定选址商圈，进而推算出你的投资成本和收益预测。

这将是你未来月子中心的具化过程！在经过之前的工作后，你对开月子中心这个项目更有思路，也大致知道投资金额是不是在你的预算范围内，在选址时不要妄图找一个100分的位置，很不现实。如果超出了预算有寻找合伙人和选址调整两种解决方法，找合伙人可以风险同担、共负盈亏。

这也是你月子中心定位和特色！在确定好地址、合伙人和资金预算之后，月子中心也就正式进入了规划建设阶段，就需要根据场地制定设计和装修方案，建议找专业的月子中心设计装修公司，因为专业的公司不仅经验丰富，能在同等面积基础上更优化房间数量和质量，也能少花冤枉钱，更符合大众审美需求，提升房间入住率。

这是开月子中心*基础的要求！月子中心由于涉及很多特殊项目，所以在注册的时候不仅仅需要营业执照，还要餐饮卫生许可证、消防安全许可证，这些证件需要大约2个月左右时间办理，同时在人员资质方面要求包括从业资格证、健康证等等，不仅能提升可信度，也能有效预防风险。

高品质的产品和好的布置能给月子中心加分！采购的东西包括很多细碎的项目，每一项都要花费很多时间、精力和费用，这个时间*好做一下预算表，免得花着花着就超了。在布置上多费点心思，不仅要做“面子”工程，而且选用的软装、家具、用品*好绿色环保，如果将监测报告放在明面上让客户看得见，会收到奇效哦。

精简的结构和明确的制度不仅省人力更方便管理！月子中心涉及到很多方面的日常运营，所以在*初的时候给月子中心订立一个精简的人员结构框架，并制定合理的管理制度，是高情商的体现，因为随着月子中心的运营壮大，合理的工作标准、工作流程、薪资结构、组织结构、绩效考核制度都让你更省心省力。

这也是你月子中心的核心团队！月子中心毕竟是一项多人协助的护理工作，所以很多岗位都需要专业的人员来完成，如何低成本、**率找到合适的人，而且还需要做好企业文化、员工职业素养、职业道德、服务礼仪、营销技巧等等的培训，让员工爱上组织，对增加团队凝聚力和创造力非常有帮助。